黄浦区行业平台功能，怎么能利用工作平台好好的把握自己的前途呢

大家好，今天来为大家分享黄浦区行业平台功能的一些知识点，和怎么能利用工作平台好好的把握自己的前途呢的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 怎么能利用工作平台好好的把握自己的前途呢
2. 如何看待家装互联网平台这个行业

怎么能利用工作平台好好的把握自己的前途呢

从目标定位上，把现在的工作平台作为攀登未来的台阶，把握好自己的前途!从实际操作上，练好平台的技能，为实施自己的梦想前途作准备!“三心”浇注工作平台，平台决定未来前途：一，“野心”浇注工作平台，从平台磨炼中启程未来前途。有野心，未来才有前途。

马云从小就把比尔.盖茨和李嘉诚作为自己的崇拜偶象，梦想着自己的未来也能象他们那样伟大。这既是梦想，也是野心。

（马云照片:源于网络）

马云现在是阿里巴巴集团的董事局主席，但当年也不过是一个其貌不洋的“推销员”。

马云开始做“中国黄页”时，他不懂技术，怎样才能把一个“看不见”、“摸不着”、“抓不住”、“讲不清”、“无法展示”的模糊的“互联网”概念，宣传给企业，让客户了解呢？

“中国黄页”的业务，是把国内单位的资料放到互联网上去，让老外能找到他。马云能做的事情就是不断的说，他每天出门给人家讲互联网的神奇，还在大排档给人家神侃瞎吹。此时的马云，难怪被人们当成了“疯子”“骗子”。

“中国黄页”，不就是马云注入野心、启程梦想、磨炼成长、创造未来前途的最初的工作平台吗？洛克菲勒说：“一旦确定目标，就应该尽一切可能，努力培养达成目标的充分自信”。二，“细心”浇注工作平台，工作平台施展成功未来。

我国著名相声语言大师侯宝林的相声妇孺喜欢，百听不厌。

（侯宝林照片:源于网络）

但是他只上过三年小学，由于他在自己的工作平台上勤奋好学，细心钻研，精心构思，匠心打磨，才使他的作品成为精品，堪称经典。

有一次，他为了买到自己想买的一部明代笑话书《谑浪》，跑遍了整个北京城所有的旧书摊也未能如愿。后来，他得知北京图书馆有这部书，就决定把他抄下来。适值冬日，一本10多万字的书，他一连18天每天都到图书馆里去抄书，硬是细心、耐心的给全抄下来了。

功夫不负有心人，细心浇注工作平台，工作平台才会大放异彩，才会变成施展才艺的舞台！三，用“恒心”浇注工作平台，把工作平台作为创造辉煌、不断登顶的阶梯!!

现在，能在互联网高科技行业中叱咤风云的领军人物，基本上都是在科技人才的“黄埔军校”经过微软工作平台“洗礼”，最后都选择回到国内发展的。如陆奇、李开复、张亚勤这些较早离开微软的华人高管。

（李开复照片:源于网络）

他们不是把任职微软的工作平台视为终点，而是作为踏入自创平台的跳板，作为登顶自己事业巅峰的阶梯!!所以说:心有多大，平台就有多大！舞台就有多大!前途就有多大!因此，利用好现有的工作平台，才能把握好自己的美好未来！

如何看待家装互联网平台这个行业

2015年，金螳螂、广田装饰、亚厦股份等公装行业巨头纷纷跨境布局家装；

万科、碧桂园、河南建业也布局家装领域；

腾讯、百度、小米大笔投资家装互联网；

2016年8月26日，京东与极装吉住战略合作推出全屋定制健康家装；

2016年9月6日，国美在线与东易日盛、百合网合作家装一站式解决方案；

红星美凯龙也打造互联网平台。

2016年9月8日，美的与阿里达成战略合作，打造智能家居系统；

齐家网网上用户投诉事件；

搜房网折腾了一通退出；齐家网一度战略性亏损，改为强化家居板块；

家装

大佬们如过江之鲫纷纷登场，好不热闹，结果呢？尽管有阿里巴巴、腾讯、京东这样的大鳄加持，迄今家装互联网并没有诞生令人信服的平台，也没有创造神话。研究家装互联网的专业人士各出奇招，可惜都没有说道点子上。

有说要建立仓储，加速物流的；有提出标准化的；有提出采取VR的；有提出线上线下互动的......

不知道是真不明白，还是故意回避问题。

家装互联网之所以沦为“还不如以前的装修队”的状况，根本在于施工质量无法把握。虽然说建材、物流、设计、建立、服务仍有缺陷，但最大的槽点是施工。

互联网企业对家装的流程和机理并不正真了解，而传统企业惯性思维对痛点认识不深，都导致各类创新，最终变为闹剧，没有实质效果，用户体验仍然不佳。

1.工人还是老工人，工长还是老工长。且不说现在真正有工匠精神的工人少，即便有，劣币驱逐良币，好工人越来越少。

2.评分体系不健全，没抓住要点。业主打分也好，平台打分也好，装修公司打分也好，都是事后打分。过程中的打分，要么工人不服，要么息事宁人。大家都不肯承认一个现实：没有人比工人更懂工艺，你驾驭不了工人。

如果你同意上面的观点，寻虎就开药方：

1.必须有换轨思维，建立自己的黄埔军校，培训处自己的工人，从零开始培训。撮合平台可以培养示范队伍，垂直平台就建立完整庞大的新队伍，和原有的工人切割开来。

2.将评分体系细化，以便加强过程中打分的可控性和及时反馈。比如安装卫浴，以前是一个人来安装，现在我们分为3个人，一个负责坐便器，一个负责洗脸盆，一个负责淋浴房。一来流水作业，质量更优化，二来方便用户反馈和公司考核。一旦评分过低，就换人，长期评分过低的工人开除。每个工人负责多户，避免闲置率过高。也不必担心工序衔接，流程经过一段时间优化，并不难解决。

传统企业原地打转，阿里巴巴、腾讯、京东不了解施工环节，无法赋能。面对四万亿的巨大市场，犹如米国的军事顾问指导落后的军阀，相较于如此巨额的投资，最终的战果乏善可陈，对社会资源是一种巨大浪费。

为了换轨彻底，打造用户满意的体验，无论哪类平台，都必须拿出直面困难用户至上的理念来做事，不落地的理念等于零。没有对行业深刻的体察，就不会有换轨思维，也就无法解决行业的积弊，何来口碑，何来极致，又何来快速？！

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